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新大曆程

1980年8月  浙江省畜産品公司成立。

1981年1月  又成立了中國土産畜産進出口公司浙江省分公司;兩塊牌子一套班子,內外貿業務同時運作。

1985年  公司率先在省級外貿系統中推行經理負責制、幹部聘任制、職工優化組合制、按勞分配制以及相關配套措施的重大改革,破除了幹部終身制和分配上的平均主義大鍋飯。

1988年  公司更名爲浙江省畜産進出口公司,又重點推出了以經營承包制爲中心的改革措施,將出口創彙、經營利潤、費用水平、庫存商品定額等指標基數與獎勵挂鈎,分解落實到各業務部門和直屬企業,實行季度考核,年終清算,使經營結果和本部門的利益更緊密地結合在一起。

1994年  按照現代化企業制度的要求,公司實行了股份合作制的改造,進一步增強了企業的凝聚力,搞活了企業的經營機制,真正體現了廣大職工主人翁的地位。


1995年  公司在深化改革上又邁出新步伐,對一部分經營規模較大、效益較好、條件成熟的業務部進行改制,按照《公司法》的規範要求組建有限責任(子)公司,由公司和職工共同投資入股,建立股東會、董事會、監事會等一整套規範的經營管理體制。直至1998年底,所有的業務部和直屬企業全部改制完畢。


2002年 
公司在産權清晰的條件下,對母體實行整體改制,將原來的浙江省畜産進出口公司和浙江省畜産品公司改制後設立浙江新大集團有限公司。其後,又重組省土副工業品有限公司,使之成爲新大集團的成員企業。


1981年~1993年
  是企業發展的第一個階段,公司實際出口額從1319萬美元逐年攀升至10121萬美元,曆時13年。公司實行股份合作制改造之後,進入了企業加速發展的第二個階段,至2000年,公司實際出口額突破兩億美元大關,曆時7年;2001年又達到22463萬美元。

2002年 整體改制設立浙江新大集團有限公司後,企業又進入了穩健高效發展的第三階段,盡管08、09年面臨波及全球的金融危機風暴,對外貿行業尤其是紡織服裝出口企業造成了巨大的沖擊和壓力,公司仍然上下同心、從容應對、積極調整,取得了實際出口額突破4億美元大關的可喜業績;2008年達到45762萬美元,與整體改制前相比,出口額翻了一番。

2009年  公司克服了金融危機帶來的不利因素,出口額仍達到42500萬美元,出口降幅遠遠低于全國、全省的平均水平。

2016年  下屬23家一級成員企業彙總注冊資本16.44億元,其中注冊資本達到5000萬元及以上的12家,控、參股成員企業168家。實現總經營規模129.8億元。

2017年  集團外貿呈現恢複性增長,出口增幅跑贏省級專業外貿公司、跑贏全省、跑贏全國,實現總經營規模143.49億元。

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